吕小松

运营副总经理

广东则成科技有限公司

在参加EPP课程之前，我刚刚经历过冰火两重天。

原来做为分公司负责人，运营一个规模不大的工厂，8年以来不能说是一帆风顺，至少也是平平稳稳；现在受公司重托，来到全新的工厂，规模大了，设备好了，环境美了，公司也赋予了我更大的责任和期望；本来应该是大展身手的时候，结果这发现原来的那一套管理思路和方法都失效了，交期、品质、成本，每一项都不能让客户、公司和自己满意；个人也陷入了“每天很忙，却没有成果”的怪圈，这使我很沮丧，也很焦虑。

我怀着将信将疑的态度，开始了EPP的修炼之旅。刚刚开始的课程让我很不习惯，很多学习内容都和我的思维逻辑格格不入，写作业是最让我痛苦的事情；随着课程的深入，我开始慢慢的沉浸到课程之中，甚至有一种沉浸和享受的感觉。通过对于目标设定与达成、时间管理、优先顺序、有效沟通、授权及团队建设的三个月的训练和学习，我在思维理念、行为模式上受益良深，在自我管理和团队建设方面都有较为深刻的理解、体会和进步。

课程学习是一个知行合一的过程，从知道、悟到、做到、得道这个旅程中，不断领略这个过程中领导力提升修炼的智慧。

对我而言，这个过程就是：

知是行之始，行是知之成；

勤于求知，细于做事。

知行合一，则成不远矣！

课程理念

带给我的改变

1、你所得到的结果，约有80%来自于你20%的工作；而其余80%的工作，只产生了20%的结果。高回报活动就是那些为达成目标而进行的工作。

带来的个人改变：

所有的忙碌，如果不能产生价值，都是无效的付出，反而会影响目标的达成。每天做任何事情的时候，都要先想一想，这个工作是否有助于我达成目标，如果是就坚定的做下去，如果不是，就应该果断做出处置（授权、延后或停止）。

2、大部分的时间不是整小时地被浪费掉，而是一分钟一分钟地被浪费掉。
你不是需要找时间，而是要安排时间。

带来的个人改变：

不要用行动上的繁忙，来掩盖思想上的懒惰。合理的利用日计划、周计划来规划你的时间，使每一个行动都与目标关联；并不断对时间图像进行修正和优化，就会逐步的使“自己控制自己的时间”，而不是“别人的事控制你的时间”。

3、学会说“不”，你才能对那些真正重要、能为你带来成就感的计划和活动说“是”。你的目标和优先顺序，能帮你辨别哪些请求和活动应该有礼貌的说“不”，而哪些又应该欣然的说“是”。

带来的个人改变：

有效工作的核心是“更好的做减法”，而不是做加法。你永远不可能有那么多的精力和时间，去做完所有的工作。因此，必须快速的找到事务的核心本质，并判断这个事情应该说“Yes”或是“NO”。

4、首先努力去理解别人，然后再努力被他们理解。当你将沟通的重点放在别人身上，就能达成期望的成果！

带来的个人改变：

己所不欲，勿施于人，基于平等的沟通至关重要。沟通如此重要，因此我需要通过“刻意的、间隔重复的”的践行“同理心、开放的交流、专注的聆听”来形成理解和共识，这样会使我们的工作事半功倍。

5、成功的授权需要事先的计划、细心的培训、被授权人的承诺以及有效的跟踪。在这个过程中，充分的沟通是有效授权的保障。

带来的个人改变：

对下属强调服从大多来源于对自己的不自信，越是想要去“掌控”越是无法“掌控”；当一个团队失去进步和创新，团队成员都变成“机器人”才是领导者最大的失败。带领大家一起向目标出发，干掉“拦路虎”到达终点，并享受成功的喜悦。在这三个月里面已经在我的团队初见成效。

6、将自己的个人目标与组织目标联结起来；创造学习型工作环境，培养自主工作团队；遵循高效率的流程，持续保持正向的期望。

带来的个人改变：

六个“三角形”组成“六边形”，N个“六边形”组成“蜂巢”，随着组合的增加，其稳定性以几何级数增加、每个铁三角就如同一个自主工作团队，随着有效“铁三角”的增加，企业的运营效率也会得到大幅的提升。打造高效协同的铁三角，就是我未来长期坚持的高价值活动。

团队的改变

通过改变自己待团队的方式方法，我也很欣喜地发现团队也逐渐发生一些正向的改变，在课程结束之前，团队在订单交付、流程优化以及团队协同三个维度都取得了很好的成果：

我的自我形象

通过课程的学习，我也特别认同课程的一个金句：“你认为自己是怎样的人，就会怎样做事。不论你有多强的意志力，你都不可能有超出自我形象的行为。”在教练的辅导下，我梳理了自己作为领导者的自我形象：我是一个坚定的、有决断力和高效协同的领导者。自我形象的每一个关键词，都与我自己有着内在的链接。

坚定的：自控、自律、自信。

决断力：找准角色，敢于担当，勇于说不；准确抓到核心和本质，及时做出决断和处置。

高效协同：目标导向，流程作业；分工履职，勠力同心。

领导者：自我激励、自我担当、自我驱动。

当我回想自己参加EPP的初衷，我对自己和公司的未来有了更坚定的信心。

我对EPP的具象化

课程金句分享：

★ 人的潜能是无限的，唯一的禁锢是对自我的制约。

★ 相信相信的力量：你想成为什么样的人，你就会成为什么样的人。

★ 态度来源于思维模式，可以通过“间隔重复”的训练来改变。

★ 团队领导者的改变，会给团队带来涟漪式的改变。

★ 这个世界上唯一不变的是“变”，“不同”才是常态。

★ 个人与组织目标不联结，就是一个个孤岛，无法形成合力；

而将之相互关联，合则为拳，就可力量倍增。

★ 成功原本就是一个打破制约，改变态度和习惯的过程。

★ 帮助他人走向成功，才是领导者最大的成功。

写在结束，期待未来：

课程结束了，但是学习和实践并没有结束，我会继续深入研究教材和笔记，并应用于工作和生活；间隔重复，打破制约，养成新的思维和习惯，使自己和团队的生产力得到有效提升；关注家庭，关爱家人，创造健康幸福的双赢人生！

廖莹教练与吕小松合照

铭记美好时刻